30/03/2012
Москва
Автор и ведущий: Александр Самбук
Как вести себя среднему руководителю в реальной среднестатистической компании? В такой, где генеральному гораздо интереснее продажи, чем теория управления качеством? В такой, где департамент по управлению качеством (если он и есть) занят исключительно формальностями? Где руководство надеется, что процессы могут выстроиться сами по себе, а выделение ресурсов на их отстройку — удел монстров рынка, которым некуда девать деньги? А главное — где процессный подход полезен, где бесполезен, и в какой момент нужно остановиться в оптимизационном порыве?
Наш тренинг восполняет эти пробелы. Восемь часов погружения в реальную жизнь с реальными проблемами и реальными кейсами — после них Вы выйдете с идеями о том, как можно управлять процессами в отдельно взятом вашем подразделении, не прикрываясь пораженческими рассуждениями о незрелости компании, неготовности руководства и всемирной энтропии.
Для кого: Руководителям среднего масштаба (от 20 до 100 человек в подчинении), директорам и владельцам компаний.
Стоимость участия: 10 300 рублей, скидки для партнеров ORACLE и членов ассоциации RUSSOFT.
28/09/2018
От баррелей к байтам25/09/2018
Петербург начертит цифровой план