Матч-мэйкинг в Париже. Итоги

28-29 ноября в Париже прошел ряд мероприятий, организованных компанией IBD и Кружком Кондратьева, в которых в том числе участвовали российские ИТ-компании, входящие в НП РУССОФТ (Artezio, Bee Pitron) и партнер РУССОФТ по ИТ-кластеру Санкт-Петербурга — НИУ ИТМО.

С французской стороны во встречах принимали участие вице-мэр Парижа Кристиан Шате, представители ряда государственных организаций Франции и Парижа, президент ассоциации разработчиков ПО с открытым кодом OW2(The open source community for infrastructure software) Кедрик Томас, представиители 2-х ведущих ИТ-кластеров Парижского региона (Cap Digital, Systematic), ряда исследовательских организаций и десяти ведущих университетов Парижа.

В ходе двухдневного мероприятия обсуждались возможности участия российских компаний в европейских технологических платформах, варианты сотрудничества РУССОФТ с ИТ-кластерами Парижского региона, перспективы открытия офисов российских разработчиков ПО во Франции, а также перспективы сотрудничества французских ИТ-компаний с российскими партнерами.

Представители российских компаний провели ряд встреч со своими французскими коллегами.

Павел Адылин, исполнительный директор Artezio и председатель правления НП РУССОФТ так оценил результаты визита:

"Прошедшее мероприятие носило ознакомительный характер и было очень насыщенным и информативным. Его основной задачей было разобраться в том, что собой представляет отрасль разработки ПО во Франции, как устроена сопутствующая ей экосистема (инфраструктура, ИТ-ассоциации и региональные кластеры, государственная поддержка ИТ-отрасли, технологические платформы, финансирование инновационных проектов, техническое образование), понять перспективы сотрудничества с французскими ИТ-компаниями".

С помощью коллег из НИУ ИТМО были организованы встречи членов
делегации РУССОФТ с представителями корпорации THALES, европейской технологической платформы ARTEMIS (встроенные системы) и ITEA2 (стратегическая пан-европейская программа перспективных исследований в области SiSS (Software-intensive Systems and Services).

Со стороны ITEA2 были обозначены перспективные области для
взаимодействия, которые включают: облачные вычисления, BigData,
транспортные системы управления, медицинские ИТ-приложения и другие.

Кроме того, возможно формирование совместной стратегической дорожной карты по перспективным технологиям и разработка специализированной информационной платформы для сбора, анализа и экспертной оценки структурированных и неструктурированных данных по приоритетным технологическим областям, на основе которых формируются стратегическое видение, перспективные области и комплексные исследовательские и бизнес-проекты в ИТ.

Вопросы взаимодействия с технологической платформой ARTEMIS
обсуждались с членом Правления платформы, Директором по перспективным исследованиям корпорации THALES Лейлой Гиде (Laila Gide).

Как сообщила Лейла Гиде, рубеж 2012-2013 гг. является для многих европейских институтов, в том числе для ARTEMIS, переходным периодом, в котором формируется стратегическая программа и бюджет, а также списки новых долгосрочных проектов и инициатив.

Взаимодействие с российскими организациями является одним из
приоритетных направлений Европейских ТехПлатформ, однако на системном уровне упирается в отсутствие стратегического соглашения между Россией и ЕС, и эта проблема лежит в политической плоскости.

Кирилл Разгуляев (Центр научно-технологического форсайта НИУ ИТМО) видит два выхода на европейские рынки:

"Для выхода на европейскую площадку сегодня существует два наиболее понятных способа. Первый — формирование консорциума в России (вуз, бизнес, ассоциации, малый бизнес), который может участвовать со стороны России в комплексных европейских проектах. Консорциум — наиболее понятная форма для европейских институтов (платформы, кластеры). Второй — путь слияний и поглощений на рынке ЕС, что позволяет напрямую попадать на рынок и приобретать не только клиентов и компетенции, но и все преимущества и права европейской организации".

Дмитрий Хан (Центр научно-технологического форсайта НИУ ИТМО) полагает, что шанс встроиться в европейские платформы весьма велик:

"Сегодня перед европейскими платформами и институтами стоит задача формирования новой стратегии технологического развития и бизнес-направлений, что вкупе с сокращением финансирования в Европе, а также на фоне рецессии и отсутствия ясных идей дает шансы российским организациям участвовать в формировании новых прорывных международных проектов".

Сергей Хмелевский, генеральный директор ПРОНАНО, считает эффективным способом работы с европейскими контрагентами покупку местных компаний:

"Важной деталью при выстраивании отношений с европейскими контрагентами, в частности — с корпорациями, является понимание структуры цепочек поставщиков и возможностей встраивания в них. Один из способов встраивания — покупка местных компаний".