Консорциум как инструмент развития

Тема импортозамещения не теряет остроты и все более переходит в практическую плоскость. Не так давно вышла нашумевшая публикация «Коммерсанта», где возможно впервые для широкого обсуждения прозвучали названия «Национальная технологическая инициатива» и SafeNet. Один из героев этой публикации - Валентин Макаров, Президент РУССОФТ и один из руководителей рабочей группы SafeNet, дал вскоре два очень обстоятельных интервью, разъясняющих ситуацию более взвешенно: «Нехорошо смеяться над телепортацией» и «SafeNet: концепция безопасности будущего» . Все желающие разобраться в этой теме могут их прицельно изучить, а здесь мы дадим несколько цитат Валентина Макарова.

«Мы находимся в начале шестой волны Кондратьева, на пороге нового технологического уклада. Этот уклад будет базироваться на конвергенции ИТ и других секторов экономики…Сейчас мы можем сделать прогноз, как будут развиваться технологии, когда мы будем на гребне волны, какие рынки они создадут. Если мы будем это понимать и развивать приоритетные технологии, менять законодательство, учить людей и так далее, то через 10 – 15 лет сможем занять 10 – 20% новых рынков — например, беспилотных автомобилей, беспилотных летательных аппаратов и так далее. Если это удастся реализовать, у нас будет высокий уровень жизни, достаточно денег на медицину и образование».

Необходимо напомнить, что сама концепция волн Кондратьева далеко не бесспорна. Однако сама мысль о том, что планировать надо не на год, не на два и даже не на пять, как мы все привыкли, поддерживается многими серьезными экономистами, в том числе Александром Аузаном (см. например «В России начинается когнитивный диссонанс»). Стоит подчеркнуть, что декан экономического факультета МГУ Аузан не в этом году впервые до такого додумался. Еще пять лет назад он защищал те же тезисы : «Что будет без модернизации? Пройдет несколько десятилетий, и в России будут жить пенсионеры, таджики, менеджеры и охранники. Через страну будет проходить 15-рядная трасса Китай-Европа. Пенсионеры будут получать свою пенсию, таджики под управлением менеджеров будут строить что-нибудь вокруг этой трассы, а охранники – поддерживать стабильность…». Если хочется увидеть другую картину – надо менять горизонты планирования да и смысл самого планирования должен измениться.

С точки зрения долгосрочности планирования «Национальная технологическая инициатива» - совершенно разумное начинание. «Глобальная задача НТИ – спрогнозировать, с какими задачами Россия столкнется через 10-15 лет и какие передовые решения будут необходимы для внедрения новых технологий, обеспечивающих национальную безопасность, качество жизни людей и развитие отраслей нового технологического уклада». А вот то, каким образом, насколько открыто, взвешенно, де-политизировано это будет сделано – это вопрос совершенно отдельный. Он тесно связан с тем, как в стране поставлена профессиональная экспертиза: и научных разработок, и технологических исследований.

Еще тесней все это связано с тем, как, куда и кому и почему будут даны деньги на реализацию этих инициатив, а также каким образом эффективность их расходования будет проконтролирована. Это должно быть интересно абсолютно всем, так как, как говорила Маргарет Течер, нет никаких «общественных денег», есть только деньги налогоплательщиков.

В этом смысле подход РУССОФТ всегда был взвешенным и прагматично деловым. «Обеспечить безопасную передачу информации между объектами в «умной энергетике» или между банками можно по каналам, защита которых осуществляется на новых физических принципах квантовых коммуникаций. Работы в этом направлении начнутся уже в этом году. Технопарк Санкт-Петербурга получит 30 млн рублей на создание инжинирингового центра. Мы договорились использовать его в интересах SafeNet и привлечь к этому ведущие вузы города. Надеемся уже в 2017 году выпустить прототип системы квантовой криптографии и элементов промышленного интернета. То есть мы не тратим миллиарды рублей, чтобы разработать что-то новое, а тратим небольшие деньги, чтобы объединить существующие разработки. Потом пойдем искать деньги на рынке, чтобы на основе полученных прототипов делать реальные продукты для реальных операторов». Такой подход выглядит куда более рациональным, чем привычные национальные программы с их привычно отсутствующими результатами.

Образцы такого подхода – сначала сделать что-то работающее, а потом уж собирать деньги на его развитие – уже есть, все могут их оценивать. Валентин Макаров рассказал GlobalCIO о двух таких примерах. Это консорциумы, созданные российскими ИТ-компаниями для реализации импортозамещения: «Бета» и «Союз». Первый сложился вокруг «Диасофт», взявшегося за создание единого стека базового ПО, на который могли бы переходить банки, попавшие под санкции, и создавшего для этого отдельную фирму «Диасофт Платформа». Консорциум «Союз» складывается вокруг процессора «Эльбрус» с участием разработчиков ПО для нефтегазового сектора.

Валентин Макаров рассказывает: «Консорциумы на первых порах были просто добровольными объединениями, но со временем стало ясно, что участники должны заключать между собой договора, регулирующие взаимодействие. Затем один из них превратился в ООО, чтобы можно было получать деньги. Были привлечены и внешние инвесторы.

За два года «Диасофт Платформа», совместно с другими производителями собрала полный стэк базового ПО (российского и СПО) и набор инструментов для автоматической миграции и тестирования, стараясь собирать различные конфигурации базового ПО в зависимости от потребностей заказчика: на разных ОС, с разными СУБД, разными средствами виртуализации. В «Бете» сейчас 14 компаний. Они научились автоматически мигрировать разные приложения на базовый софт и теперь у них есть многообразие конфигураций для разных приложений, клиентов и целых отраслей. Два кейса закончены в финансовой отрасли, еще два находятся в работе, и мы стараемся продвигать их услуги в другие отрасли, прежде всего в ВПК».

«Подход наших консорциумов отличается от других подходов к импортозамещению – поясняет он. - Мы идем к клиенту, выясняем его реальные потребности и понимаем, каковы его финансовые ограничения. Мы предлагаем разные варианты решений – полную замену или частичную, в зависимости от того, что кому доступно финансово. Есть и другой подход – обязать всех использовать такой-то определенный софт. Но на такую тотальную замену практически ни у кого нет денег, поэтому для ухода из-под требование обязательной замены ПО вступают в работу юристы и предпринимаются различные другие шаги, не связанные прямо с ИТ».

Опыт встреч и общения участников сообщества GlobalCIO показывает, что довольно типичной стала такая ситуация с импортозамещением. Крупная компания или холдинг либо уже попала под санкции по ПО и оборудованию как участник ВПК, либо может в любой момент попасть, и ищут замену элементам своих ИТ-систем. Или в государственном холдинге принимаются единые для всех требования по переходу с иностранного ПО на отечественное. Чаще всего такие требования полностью оторваны от реальности, а за их неисполнение грозят разными неприятными вещами. Реестр отечественного ПО совершенно не решает проблем, а требования к ИТ-отделу растут. Военный ли комплекс разработки и производства или добыча полезных ископаемых – интенсификация касается всех. А вот как и где искать какие-то реально полезные решения, на которые действительно можно было бы переходить в промышленном масштабе чаще всего ИТ – директорам совершенно непонятно и никто им в этом помогать не собирается. Поэтому есть два магистральных направления: одно – максимально обезопасить себя от регуляторов и всевозможных проверяющих органов, а другая – все же работать надо, поэтому надо искать реально работающие решения. Это второе направление и определяет спрос на варианты замен.

Кроме того, считает Макаров, заказчики привыкли работать с крупными западными вендорами, к нашим разработчикам относятся недоверчиво, но из-за девальвации в том числе цены поддержки западных вендоров стали слишком велики, что подталкивает к поиску альтернатив само по себе.

НП «Руссофт» помогает компаниям-конкурентам договариваться между собой на этом фронте, понимая, что есть общая цель. Без ассоциации это сделать было бы невозможно, а в совместной работе происходит распространение опыта, другие участники ассоциации тоже думают о том, как принять участие в этих объединениях. Горизонтальные связи усиливают этот процесс, подчеркивает Макаров. Одним из вопросов, которые может снять консорциум лучше, чем отдельная компания – организация техподдержки.

Члены консорциума стали тестировать свои продукты на зарубежных клиентах. «Наши клиенты часто не верят нашим же разработчикам и не дают попробовать новые решения, - говорит Макаров, - а «небольшой» китайский банк пошел на бесплатное тестирование: применение ОС от ALT Linux в качестве операционной системы и Postgres как основной базы данных. Правда, этот небольшой по меркам Поднебесной банк больше нашего «Сбербанка». Таким образом, миграция работающих приложений банка на такую связку была проверена на масштабе, которого в России просто нет».

Всегда любопытно обнаружить, чем занимаются наши компании за рубежом. Оказывается, СУБД «Линтер» в Японии применяется для интернета вещей, софт Padix использовался при съемках «Аватара», а Wells Fargo для идентификации держателя карточки требует, чтобы человек не только ввел пинкод, но и поговорил с банком через свой смартфон. Разработчики этой технологии – « Центр речевых технологий». Одна из задач консорциумов – делать такую информацию известной, публичной. Но возможно и более широкое понимание идеи консорциума – возвращаясь к НТИ и долговременным инициативам.

«Мы можем устанавливать партнерство со странами БРИКС, и разрабатывать принципиально новые системы кибер - безопасности сообща, поскольку в любом случае в одиночку ни одна страна, ни одна корпорация развивать их не могут. Странно было бы на территории России использовать индийскую систему безопасности. И наоборот – тоже. Но сделать единый периметр, принять общие стандарты этих новых систем – вполне реально. И можно, и нужно координировать разработки, группировать технические решения разных стран. А БРИКС – это 3 миллиарда человек. А есть еще Индонезия и другие страны ЮВА, арабский мир – это большие развивающиеся рынки» - отмечает Валентин Макаров.

Консорциумы - большие и маленькие – могут быть эффективной формой взаимодействия как внутри отрасли, так и на мировых рынках. А планирование может и должно быть долговременным, перспективным, амбициозным. Хотя и реалистичным…

Источник: Газета Global CIO