Зеленоградские разработчики в столичных проектах: «Тройка», ЕМИАС, карта москвича и другие

За последние годы в Москве появилось множество электронных проектов, которые москвичи и зеленоградцы уже испытали на себе: это социальные карты москвича и карты школьников, ЕМИАС — страховые полисы и вся система работы поликлиник, карты «Тройка» и транспортные карты Мосгортранса. В студии Zelenograd.ru — представители зеленоградских компаний, которые участвуют в разработке и реализации этих проектов: Александр Якичев, коммерческий директор группы компаний ISBC, и Илья Пуховский, руководитель разработки программного обеспечения компании «Арсис».

— Александр, давайте начнём с ISBC — в каких проектах принимала участие ваша компания?

А.Я. — ISBC прочно входит в десятку крупнейших производителей смарт-карт в России, это одно из основных направлений нашей деятельности, а если говорить о транспортных и социальных проектах, то здесь компания находится в числе лидеров. Вообще работа с госорганизациями практически не ведется напрямую. ISBC как производственная компания ориентирована на развитие и укрепление партнерской сети. Все проекты, о которых я буду рассказывать, ведутся именно через партнеров. По России у нас их чуть больше 300, это интеграторы из числа TOP-100 IT-компаний России, инсталляторы, компании оказывающие услуги по процессингу и обслуживанию карт.

Один из проектов, в котором мы участвуем сейчас — это «Тройка», система пополняемых карт для оплаты проезда на всех видах транспорта в Москве. Вообще работа с Московским метрополитеном ведётся больше трёх лет, она началась еще до «Тройки». В 2011 году руководство метрополитена поставило задачу в разы сократить очереди в метро, повысить социальную привлекательность и удобство работы со столичным метрополитеном. Решали эту задачу мы совместно с компанией «АйТи», которая разработала и произвела автоматы по продаже билетов на 1 и 2 поездки в метро. За период чуть более года задача была решена, в метрополитен было поставлено надежное современное оборудование производства корейской фирмы KYTronics — это устройства персонализации и выдачи карт на 1 и 2 поездки. Сейчас эти автоматы успешно выдают несколько сотен тысяч карт ежедневно. Это лучший показатель по мировым отраслевым стандартам, и корейцы публикуют его на первых страницах своих журналов, приводя Московский метрополитен в пример.

Е.П. — Ваш отзыв о сотрудничестве с Московским метрополитеном — насколько удобно было работать, насколько там вообще готовы работать с техническими разработчиками, говорят с вами на одном языке? Ощущаете ли Вы поддержку государства?

И.П. — Мы чувствовали их полную лояльность и заинтересованность в процессе совместной работы. Никаких нареканий. Замечу, что компания «Арсис» входит в ассоциацию российских разработчиков «Руссофт» — это одна из, скажем так, движущих сил, которая занимается лоббированием интересов российских разработчиков в государственных учреждениях: проводит опросы, проталкивает всякие льготы и т. д. Она работает и напрямую с правительством, причем заметно, что результаты есть. Не то чтобы какие-то революционные изменения, но постоянное движение и помощь разработчикам по разным направлениям.

Е.П. — Что скажет ISBC о поддержке государства? У вас большой опыт работы в госпроектах, кроме «Тройки» был, например, и проект ЕМИАС…

А.Я. — Проекты, направленные на развитие социальной инфраструктуры, на мой взгляд, наше государство очень активно и щедро двигает в хорошем смысле этого слова, то есть поддерживает по разным направлениям. Тот же ЕМИАС — единую медицинскую информационно-аналитическую систему, несмотря на первичный негатив граждан, особенно старших поколений, когда бабушки говорили: «Внедрят еще терминалов на деньги налогоплательщиков, неудобно будет, какие-то карточки — мы ходили к врачам без них столько лет и дальше бы так ходили!»… Ан нет, после первичной обкатки и внедрения система показала себя как весьма надежная, раньше было много сбоев, которые уже устранены и проект развивается. ISBC, например, участвовала во всех этапах формирования этой системы, с момента написания промежуточного софта для работы карты и считывателя до взаимодействия с процессингом системы. Много копий было сломано, потому что тут участников проекта было еще больше, система сложная, а ЛПУ (лечебно-профилактические учреждения) достаточно инертны к любым инновациям.

Александр Эрлих, Елена Панасенко

Полный текст интервью доступен на сайте Зеленоград.ру