«КОРУС Консалтинг» автоматизировал управление предприятием в «ТД Седрус» на базе технологий Microsoft

ГК «КОРУС Консалтинг» завершила проект по внедрению ERP-системы в компании «ТД Седрус». Решение стало ядром комплексного проекта, призванного полностью автоматизировать бизнес-процессы управления производственным и торговым бизнесом предприятия.

ТД «Седрус» работает на рынке сухих строительных смесей вот уже более 15 лет и является одним из признанных лидеров отрасли. Компания представляет 5 брендов и более 200 продуктов – от простых цементно-песчанных смесей до грунтов, штукатурки и затирки - позволяющих решать задачи на любом из этапов строительства и отделочных работ. Предприятие располагает собственным песчаным карьером, несколькими производственными линиями и научно-исследовательским центром.

До начала проекта «ТД Седрус» использовала систему ИС-ПРО, в рамках которой был автоматизирован комплекс логистических, производственных и финансовых процессов. По мере развития компании, увеличения и усложнения бизнес-процессов, существующая система перестала удовлетворять возросшим требованиям к производительности и функциональности в свете дальнейших планов развития бизнеса. Для реализации намеченных целей руководству «ТД Седрус» была необходима новая технологичная платформа, отличающаяся стабильностью, широкой функциональностью и возможностью постоянного развития. В результате изучения современных ERP-платформ мировых вендоров выбор был сделан в пользу Microsoft.

В рамках первого этапа специалисты «КОРУС Консалтинг» автоматизировали операции по закупкам, продажам, взаиморасчетам с контрагентами, управлению транспортной логистикой, учету ТМЦ и готовой продукции. Для эффективного управления денежными потоками внедрено собственное решение интегратора «КОРУС | Казначейство», позволяющее обеспечивать синхронность поступления и расходования средств, планировать последовательность и сроки совершения финансовых операций.

В ходе второго этапа проекта был автоматизирован комплекс производственного учета (от ведения рецептур и учета движения сырья до контроля качества готовой продукции и отчетности), а также формирования и анализа себестоимости производства, учёта основных средств и нематериальных активов. В рамках проекта были реализованы специализированные решения по контролю выставления счетов за доставку товара, весового контроля транспорта, расширенному учету соблюдения договорных обязательств с клиентами и контрольные точки на отгрузках.

Параллельно с ERP-проектом, командой «КОРУС Консалтинг» был реализован проект по переводу корпоративного портала с платформы «1С: Битрикс» на Microsoft SharePoint 2013 с целью структурирования информационного пространства, повышения эффективности управления персоналом, запуска новых процессов и создания удобного инструмента для каждого сотрудника компании. В результате проекта на новом корпоративном портале организовано единое хранилище документов, система регистрации входящей и исходящей корреспонденции, сервис заявок (в АХО, на транспорт и обучение), а также обновлены стандартные компоненты корпоративного портала: новости компании, информационные страницы, сайты подразделений и рабочие области для ведения проектной деятельности.

В результате комплексного проекта в «ТД Седрус» было создано единое информационное пространство, где тесная интеграция Microsoft Dynamics AX, Microsoft SharePoint и ранее внедренной Microsoft Dynamics CRM позволяет сотрудникам эффективно выполнять задачи и тратить минимум времени на поиск данных, согласование и отслеживание ключевых показателей своей роли.Важной чертой новой ERP-системы стало наличие аудиторского следа – записей об авторстве и хронологии действий и операций в системе. Такой подход повышает ответственность сотрудников за принимаемые решения и обеспечивает руководству дополнительный механизм для анализа и контроля.