SPb CIO Club делает шаг вперед

При клубе ИТ-директоров Петербурга
SPb CIO Club планируется создать экспертный совет. Об этом говорилось на
очередном, одиннадцатом, заседании клуба, которое прошло в конце прошлой недели.
Также часть мероприятия была посвящена докладу "Управление рисками в проектах по
созданию корпоративных информационных систем".          
<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office"
/>
     

Петербургский клуб ИТ-директоров
предприятий Северо-Западного региона SPb CIO Club был создан осенью 2004 года.
Основные цели клуба – создание платформы для обмена мнениями по актуальным
проблемам использования ИТ, организация анонимного учета качества работы
поставщиков, консультантов и разработчиков решений с целью формирования
независимых рейтингов, выработка единых правил взаимодействия с крупными
фирмами-поставщиками, консультантами и разработчиками и т.д. С момента основания
клуба в его рамках было проведено 11 заседаний, и сейчас он насчитывает около 80
участников (см. интервью с членами координационного совета SPb CIO Club
директором по ИТ фармацевтического холдинга «Аконит» Максимом Белоусовым и
первым заместителем генерального директора ОАО «Ленполиграфмаш» Кириллом
Соловейчиком). В июле 2005 года заработал официальный сайт организации
Spbcioclub.ru. На сайте есть открытая и закрытая части. Первая доступна всем, в
ней размещена информация о клубе, его партнерах, спонсорах, ближайших
мероприятиях, ссылки на публикации о клубе и его членах в прессе, а также
пресс-релизы, посвященные заседаниям клуба. В закрытой части содержится
расширенная информация о членах клуба, методологическая часть, вакансии, черный
и белый списки ИТ-компаний, форум, где можно поднимать проблемы и получать
отзывы. К настоящему времени сайт посетили около 2 тыс.
человек.
 
Одним из основных вопросов, который
обсуждался на заседании клуба, которое прошло в минувший четверг, была
возможность создания на базе SPb CIO Club экспертного совета. Предполагается,
что экспертный совет будет работать на добровольных началах по четырем
направлениям: экспертиза проектов членов клуба, выполнение экспертиз по запросам
вендоров, презентация решений перед собственниками компаний, помощь в подготовке
технико-экономических обоснований ИТ-проектов. В ближайший месяц планы по
созданию экспертного совета будут вынесены на обсуждение в рамках форума на
официальном сайте клуба, а через месяц, на сентябрьском заседании, будут
подведены итоги дискуссии.
 
Вторая часть заседания была
посвящена докладу заместителя директора департамента программных решений
компании Digital Design "Управление рисками в проектах по созданию КИС". В нем
были рассмотрены основные типы рисков, встречающихся в крупных проектах по
разработке и внедрению корпоративных информационных систем, и проводился анализ
рисков, свойственных разным этапам жизненного цикла проекта. Особое внимание
уделено рискам, связанным с отслеживанием требований к ИС от этапа предпроектной
экспертизы и спецификации на систему до этапа внедрения, промышленной
эксплуатации системы. Анализировались достоинства и недостатки таких моделей
разработки программного продукта, как Rational Unified Process, Microsoft
Solution Framework, а также технологии разработки, принятой в компании Digital
Design. Рассмотрены риски взаимодействия с производителями и конечными
заказчиками.
 
Как отметил Максим Белоусов,
выступление Дмитрия Лившица продолжило цикл встреч клуба, посвященных
автоматизации предприятий. Он открылся на майском заседании клуба дискуссией об
актуальности различных аспектов выбора и внедрения информационных систем (ИС).
Следующее, июньское, заседание прошло в рамках Российского саммита по разработке
ПО и аутсорсингу (ROSS’2005). На нем выступил Дин Лэйн (Dean Lane),
представитель клуба CIO Collective, который объединяет более шестисот
ИТ-профессионалов Силиконовой Долины в США, и вице-президент AMR Research Inc.
Лэнс Трэвис (Lance Travis). Последний рассказал о практике аутсорсинга в США. На
предпоследнем, июльском, заседании выступила представитель "1С" Марина
Слесаренко, которая зачитала доклад по теме «Типовая система качества ПРОФ –
технология осуществления проектов на базе «1С:Предприятие 8.0». В нем затронуты,
в частности, вопросы, посвященные типовым технологиям внедрения продуктов фирмы
«1С», технологиям «проектного внедрения», методологические основы управления
проектом в соответствии со стандартом PMBOK Института управления проектами США и
т.д.
 
В число тематик последующих встреч
предполагается включить следующие вопросы: стратегия автоматизации, анализ и
оценка существующих ИС (ИТ-аудит), выбор ИС и успешное внедрение (тендеры,
критерии успешности и т.п.), оптимизация бизнес-процессов с применением ИТ,
управление проектами автоматизации, внедрение ИС, принципы сопровождения ИС и
другие.
 
Автор: Анна Тумакова
(<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags"
/>[email protected])